农商银行如何在战“疫”下做好经营管理及绩效考核

稿件来源 | 天维信息咨询管理部

作者 |洪嵩 陈诗武 吴爽

2020年春节前后新冠疫情蔓延全国，如同一只无形的手猛地一下打乱了全国各行各业的步伐与节奏。本次疫情，以势如破竹之势使社会资源重新整合，催生新的变革，每一个企业也在陆续开展“战疫”计划。

在疫情爆发之后，对农商行来说带来了怎样的影响？

农商银行在经营管理应对下如何“危”中找“机”，变被动为主动？

全年开局逢变，而作为承接银行战略落地的绩效考核又应如何进行相应调整，值得我们进一步的思考。

本文将围绕以上三个农商行近期最为关心的热点进行分析，以期为农商行管理者、从业员工提供一些经营思路与参考。

一、客观分析，深刻认识本次疫情对农商银行的影响

新冠疫情对农商行的冲击影响，概况来说，主要包括业务发展、服务渠道、营销模式、产品创新四个方面。

?业务发展

一是存款业务上，居民消费需求放缓，从短期来看，低成本资金沉淀。“禁足”、“歇业”让农商银行错过了开展存款业务的黄金时间，同时导致企业、居民在银行中的存款受到冲击。

二是贷款业务上，新冠疫情短期会导致经济继续下行、投资渠道收窄，加上封城限行、延期复工，客户有效需求显著下降，贷款营销难上加难。除此之外，部分企业可能出现现金流断裂，很大可能导致大量逾期，不良贷款有可能大幅度上升。

三是经营利润上，农商银行主要以存贷利差为盈利的主要来源，由于新冠疫情后利息优惠政策出台、存贷款营销难度加大、不良贷款大幅增加、资金市场收益减少，导致盈利空间收窄、经营利润减少。

?服务渠道

国家为了防控疫情的进一步蔓延，出台了一系列政策限制人员流动，同时人们避忌病毒的传染性，也在尽量避免与人接触，在此情况下，银行柜面业务必然大幅降低。为了满足日常金融需求，客户会开始转移到线上进行交易，因此银行互联网业务、电子银行业务将实现快速增长。服务渠道的改变，无疑也是加速了银行转型，加剧分化。