华锦集团 科学谋划全年工作 助推企业高质量发展

乙烯分公司成品车间严把包装质量关。

炼化分公司严格监控各种参数优化装置运行。

炼化分公司提前开展大修技改项目，认真核对设计图纸。

今年，中国兵器工业集团北方华锦化学工业集团有限公司在确保装置安全稳定运行的基础上，进一步强化管理、降耗增效、改革创新，努力做好经营改革发展三篇文章，全力完成2020年生产经营任务，助推企业高质量发展。

在乙烯分公司成品车间，工人们在生产线前，认真工作，严把包装质量关。据了解，今年该公司在确保乙烯装置稳定运行的基础上，进一步加强质量监控，持续推进新产品研发，并全面梳理影响装置高负荷运行的瓶颈问题和设备隐患，全力做好2021年大修各项准备，深抓各项技改技措项目的推进和落实，推动设备标准化管理再上新台阶。

面对职代会确定的任务目标，作为华锦集团的骨干企业、生产大户，炼化分公司坚持稳中求进总基调，坚持高质量发展总要求，以单元设备安全责任制示范企业为切入点，围绕年度绩效考核指标和各项生产经营任务，全力做好各项工作。持续优化装置工艺，确保联合装置安稳连续运行；通过与原油采购和营口场站原油的到船、卸船、仓储、管输等各个方面的衔接，利用PIMS软件和加工原油品种的混配经验，争取效益最大化；严格监控原油加工指标，通过APC、MES系统的上线运行，实现优化管控、高负荷低能耗生产；通过横大班竞赛提升操作人员对装置的工艺、能耗等方面的管理能力，实现能耗水平降低0.5%、轻油收率提升0.5%、厂控指标平稳提升1%的目标。

2020年，双兴分公司牢牢守住安全稳定生产大局，全力推动改革创新，持续提高创效能力。大力推进新产品、新技术、新工艺的开发与应用，充分发挥科技创新对提质增效的巨大作用。同时，通过破解创新改革难题、开展安全管理标准化示范企业创建工作、发挥党组织的政治优势等措施，为企业中心工作保驾护航。

据了解，华锦集团秉持精益管理理念，坚持改革创新、科技兴企，通过精耕管理、创新驱动等有效措施，打基础，补短板，强弱项，全面提升企业治理体系和治理能力，助力企业更好发展。