一、自我调节能力
创业不仅需要机遇与社会环境，还要将商业理念转化为产品和服务。创业者要有效地管理别人和各种其它资源，首先就必须能够有效地管理好自己。自我调节能力是居于首要地位的创业者必备能力。它包含思维，情绪，行动。
自我调节能力表现为自我管理、自我约束和自我控制能力，表现为稳定的积极情绪状态、勤劳肯干的敬业态度、良好的行为习惯和可靠的人格特征，这些都是优秀领导者的基础。
可以让我们更深入的了解创业者如何采取有效的行动，如何做出有效的决定，如何面对困难与挑战。尤其是在面对挫折的时候，如何管理自己的行动与情绪。让创业者的最大限度的发挥自己的潜力，让问题迎刃而解。
不能够自主管理、自我约束和自我控制的人，不可能成为优秀的创业者。
二、战略运营能力
战略就是要做正确的事，而运营是正确地做事以实现战略。就像一艘船，船长主要任务是制定战略，要到哪里去，用多快的速度。剩下的那些保证船运行的锅炉、器械正常运转、航线规划设计都是运营。
我们平时所说的战略很重要指的是战略能力很重要，而不是制定出来的某个具体战略很重要。不要指望靠一个点子、一个只有你看到而别人都没看到的机会去赢。
创业要抛弃幻想：“找到一个机会，自己特别聪明或者认识人、有资源，这个机会就是自己的了，就成了。”因为短期来讲，这是个机会，但长期不成立。长期要看你在运营中创造了多大的价值，有没有建立起壁垒。价值大但壁垒低的话，别人一定也会进来。一个企业最核心的能力是做同样的事，你比别人做得更好。运营是企业的核心竞争力。
颠覆式创新里的颠覆者，大多是从低端市场开始切入，逐步蚕食。原来市场的领导者往往会说这是低端市场，不挣钱，不跟新进入者抢这么low的市场，要专注于中高端。所有的企业，死之前都这样。说得好听一点是在战略升级，难听一点其实就是步步失守。其实很多时候升级和占住基础市场是不矛盾的。所以，你到底是在战略升级，还是在运营退步？
三、学习能力
所谓的学习能力，也不是是否有时间看书，是否会记笔记。而是能否真的跳开别人的偏见和自己的偏见，真正的从产品本身去思考问题。学习能力不是吸收新知识，而是要能用知识不断的改造旧自我。知识不应该成为嘴里的语录，用来发表见解或者支撑决策，知识应该成为我们自我的一部分，帮助我们改造自己，理顺逻辑。
创业的核心不是管理，而是产品。产品需要有独立思想和自由意志，能够跳出个人的局限才能做到。而这本身就需要每个人自我能力有巨大的提升。如果没有创新能力和学习能力，凭着偶尔的灵感或者业界的共识驱动，这样的创业企业很难走到终点。当然，从更大格局来看，真正的学习能力，就是能够让自我不断去芜存菁，让自己能够既虚心又坚定的过程，是自己对每一个决定都了如指掌，确信无疑的能力——这个能力只有依靠不断的思考和学习才能做到。
创业者的学习能力在很大程度上代表着企业的发展后劲，制约创业的进程和效果，是衡量创业者优劣的重要砝码。学习是最合算的投资。我们只要花1~2个小时就可以学到别人几乎毕生的经验，避免了大量的摸索时间之代价。创业家要想取得事业的稳定成功，就必须拥有超群的学习能力。
创业者只有树立终身学习的概念，不断学习、终身学习才能够站稳脚跟，才能够实现事业发展。
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